世界管理大師簡介(ppt 66頁)

世界管理大師簡介目錄：
一、 管理藝術大師德魯克
二、 明茨伯格：偉大的離經叛道者
三、 科特勒：營銷界第一人
四、 戈沙爾：個人化的捍衛者
五、 野中鬱次郎：日本管理學思想家
六、 坎特：大公司的“舞蹈老師”
七、 朱蘭：質量管理論權威
八、 本尼斯：領導藝術的指導者
九、 波特：迄今最重要的謀略大師
十、 科林斯：偉大公司的見證者
十一、 阿吉裏斯：行為科學創始人
十二、 格羅夫：偏執狂的力量
十三、 德赫斯：“長壽公司模式”創造者
十四、 卡普蘭.諾頓
十五、 查爾斯·漢迪：管理哲學家
十六、 霍夫斯泰德：文化的量化者
十七、 克裏斯滕森：駕馭破壞性革新
十八、 科特：領導藝術大師
十九、 戈爾曼與情商測量法

世界管理大師簡介內容摘要：
【英國《金融時報》8月4日文章】題：管理藝術大師德魯克
　　彼得·德魯克是世界上最具權威的管理大師。他在協助確定經理的任務和職責方麵做出的貢獻比任何人都大。
　　德魯克1909年生於維也納。在德國上完大學後，他成了一個金融記者。希特勒上台後他又離開德國去了倫敦，在那裏他成了一位銀行家。1937年他來到美國。1941年在本寧頓學院教書，不久去了紐約大學。現在他已退休，居住在加利福尼亞州。至今他已經編寫了35本書並為報刊雜誌撰寫了多篇文章。
　　德魯克興趣廣泛。20世紀30年代和40年代，他寫了一係列關於資本主義社會的極富思想內容的書籍，其中包括對通用汽車公司管理模式進行的重要研究。20世紀50至70年代，他又寫了一係列管理書籍，這可以說是他的經典作品。從20世紀70年代末期開始，他又對技術和社會變革對於管理和商業的影響產生了濃厚的興趣。
　　德魯克的作品擯棄了管理和組織的正規理論，轉而鼓勵管理者去問一些基本問題。我們是什麼樣的公司？我們應該成為什麼樣的公司?這其中最有名的是，他主張管理者不要謀求管理過程，而要力爭管理結果，強調結果而非職能。在他看來，管理者應該成為組織運轉的核心，而不是自上而下控製組織的主管，或是在前線統率部隊的軍官。
　在德魯克看來，給企業注入生機、保持企業運轉的正是經理。他說：“企業隻能按照經理的意願決策、執行和運轉。”
　　除了利用資源、創新產品之外，管理者有更重要的任務：開創市場。在一篇具有裏程碑式重要意義的段落中，德魯克說商業的目的隻有一個：“創造消費者。市場不是上帝、大自然或經濟利益創造的，而是商業管理者創造的。”德魯克強調管理者需要考慮的是客戶的需求和動機，而不僅僅是價格和營銷問題。

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