績效考核管理創新(doc 39頁)

績效考核管理創新目錄：
1.考核的目的——從獎懲到培養發展
2.考核過程的創新——從重視中間到重視兩頭
3.考核指標從模糊到清晰
4.評價者選取創新——從領導打分到360考評
5.考核導向創新——從後期結果評判到前期目標引導
6.考核指標體係創新——從短期財務指標到長期戰略.....

績效考核管理創新內容簡介：
績效考核，就是按照一定的標準，采用科學的方法，對企業員工的品德、工作績效、能力和態度進行綜合的檢查和評定，以確定其工作成績和潛力的管理方法。其實質是18新利真人网 管理開發關於現有員工的信息，為員工的報酬、晉升、調配、培訓、激勵、辭退和職業生涯管理等工作提供科學的依據。
績效考核工作的基本程序是：考核方法和標準的製定、征求意見、培訓——考核實施（考績麵談、評分等）——考核結果反饋與評估。一般來說，大家對於考核實施過程都認為是關鍵環節，非常重視；而對於開始、結束的培訓、反饋，往往被忽視了，甚至被省略掉了。這樣的結果，極大損害了考核的效果。

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