黑龍江電力公司電力事業部管理架構(ppt 55頁)

黑龍江電力公司電力事業部管理架構目錄：
第一部分 理想事業部的主要管理模式
第二部分 黑龍江省辰能集團發展戰略
第三部分 電力事業部架構的核心思想
第四部分 電力事業部的發展規劃

黑龍江電力公司電力事業部管理架構內容摘要：
事業部的組織結構：
　　公司以集權化管理為前提，事業部自行負責本身的績效、成果及對公司的貢獻。事業部有其本身的管理階層，自行經營其單位的業務。
　　事業部結構具有眾多優點，如組織明確性、經濟性、穩定性和適應性；決策更加快捷和符合市場實際情況；培養和考驗經理人擔任高級管理的責任。
事業部組織需要一些特定的條件：
　　①不能有軟弱的“中央”，凡影響企業整體性或未來利益方麵的決策，尤其是用人權和財務權方麵，均應由中央管理層作出決定。
　　②高層管理必須與各事業部分開設置。
　　③事業部規模不宜過大或過小。　　
　　④完整的事業部結構。從理論上說，隻有算得上是一個完整的企業機構，這部門才能算是一個“事業部”。
集團資源配置指導原則：
　　當前階段，辰能在集團層麵上需要係統考慮資源在各職能部門之間、電力主業與非電力領域之間的合理配置：
　　第一、各類資源的首要任務應是確保電力業務的穩定；
　　第二、除電力主業外的資源配置的首要任務應是確保辰能“兩翼”中的一翼能夠快速登上第一個台階。

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