中小企業管理及管理計劃(ppt 22頁)

中小企業管理及管理計劃目錄：
一、中小企業管理的獨特性
二、中小企業管理的主要職能
三、管理團隊
四、董事會與谘詢委員會
五、中小企業的18新利真人网 管理
六、管理計劃

中小企業管理及管理計劃內容摘要：
中小企業管理的獨特性：
　　管理工作相對較弱（細節、核心）；
　　管理者麵臨著特殊的財力和人力限製；
　　隨著新企業的擴張，企業的管理層 次將增加，管理的規範化程度也提高；
　　企業創立者同專業人員相比更多地關注行動，較少關注分析研究。
小企業成長過程中管理模式的變化：
　　第一階段：一人經營；
　　第二階段：運動員——教練（企業家）；
　　第三階段：中間管理（企業家脫離直接的基礎性）；
　　第四階段：正式組織（規範化管理，企業家主要從事計劃和控製）
中小企業管理的主要職能：
計劃：
　　計劃是一種基本的腦力勞動過程，因此更易被忽略，管理者必須花時間訓練自己去製定計劃。
　　計劃類型包括戰略計劃、短期計劃、預算、策略和步驟。
　　員工參與計劃的製定。
領導：
　　創造團結合作的環境（上下級關係和勞資關係）；
　　管理團隊和參與式工作方法，包括授權、協作小組和質量小組等；
　　有效溝通（全體員工會議、公告欄和意見箱）。

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