項目的計劃與進度(ppt 180頁)
項目的計劃與進度(ppt 180頁)內容簡介
項目的計劃與進度目錄:
一、 項目進度計劃的編製過程
二、 項目進度安排的工具和技術
三、 項目進度安排的成果
四、 項目的進度控製
項目的計劃與進度內容摘要:
項目進度管理是指在規定的時間內,擬定出合理且經濟的進度計劃(包括多級管理的子計劃),在執行該計劃的過程中,經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差,便要及時找出原因,采取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至項目完成。
項目進度計劃的編製:
第一步:項目描述
第二步:項目分解
第三步:工作描述
第四步:工作責任分配表製定
第五步:工作先後關係確定
第六步:繪製網絡圖
第七步:工作時間估計
第八步:進度安排
WBS分解的一般步驟:
總項目
子項目或主體工作任務
主要工作任務
次要工作任務
小工作任務或工作元素
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