某公司管控診斷報告書(ppt 76頁)

某公司管控診斷報告書目錄:
第一部分：華信母子公司管控谘詢項目背景
第二部分：華信母子公司管控訪談調研回顧
第三部分：華信母子公司管控診斷分析及解決思路

某公司管控診斷報告書內容簡介：
華信利用先進技術，依托國內、國際資本平台，打造大化工產業鏈。成為全球領先、受人尊敬的國際化綠色化工/環保航空母艦。要實現華信宏偉願景和目標，將麵臨一係列管控挑戰。
以市場為先導，以技術為後盾，以人才為根本，以實業運營為堅實基礎，以資本運營為有效輔助手段，在高技術、高資本、高附加值化工新材料領域突出主業實施相關多元化發展。萬華聚氨酯麵臨從單體公司向子集團公司過渡、人治向法治、專業化向同心多元化、生產主導向市場主導、區域型企業向全球型企業轉變，在這個過程中充滿著機遇和挑戰。

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