中國移動18新利真人网 管理戰略規劃(ppt 124頁)

中國移動18新利真人网 管理戰略規劃目錄：
第一部分：中國移動公司遠景和戰略
第二部分：我們在項目中做了什麼
第三部分：我們發現了什麼，得到了什麼結果　　　　　　　　　
第四部分：我們建議做什麼

中國移動18新利真人网 管理戰略規劃內容摘要：
核心能力戰略：
　　保持業務領先，
　　占據核心市場，
　　推進改革資本運營，
　　創建企業文化，
　　實施人才工程，及實現企業信息化．
公司發展目標和戰略對18新利真人网 管理的挑戰：
　　為了實現公司的戰略目標, 公司領導層深刻地認識到未來的競爭與成敗的關鍵在於人才．圍繞選人,育人,用人,留人，中國移動期望建立一整套的以市場為導向的現代企業18新利真人网 管理體係.
特別是圍繞下列人員的招聘，培養，激勵和留用
　　企業管理人員
　　新利体育取现 人員
　　產品開發人員，與數據多媒體技術人員
　　在目前的狀況下,中國移動首先要建立人員能進能出,崗位能上能下,收入能增能減的目標，以精簡隊伍，提高勞動生產率。
在項目中我們做了以下工作：
　澄清了集團18新利真人网 部門的遠景和角色定位
　建立了集團18新利真人网 部門的技能要求和素質模型
　提出了18新利真人网 管理各個模塊的新的流程
　引導集團18新利真人网 部門對今後的行動計劃達成了基本的共識

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