深圳某公司整體管理谘詢報告(ppt 25頁)

深圳某公司整體管理谘詢報告目錄：
一、訪談摘要
二、項目的內容、方法和階段結果
三、項目時間框架
四、項目組織
五、項目的價值

深圳某公司整體管理谘詢報告內容摘要：
階段結果：
　　明確公司的成功因素和核心能力
　　未來公司的遠景和發展方向,包括
　　對公司投資項目的意見(橫向發展)
　　公司延伸發展的定位(縱向發展)
　　公司戰略要素的組成
　　公司戰略的製定\執行\調整
組織結構和關鍵流程設計：
　　總部與業務單元的關係
　　結構設置原則
　　總部與特定業務單元的組織結構
　　部門職責
　　崗位設置
主要業務活動的流程
　　預算
　　銷售
　　18新利网址多少 等
考核激勵方案：
　　製定具有競爭力的報酬體係（收入構成＼各部分的比例和數量）
　　公司總體薪酬規模估算（公司可以承受）
　　公司高級管理人員和業務骨幹對考核激勵的意願
　　考核激勵的主要指標
　　業績考核的組織和程序
　　過渡方案

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