聯想電腦公司戰略谘詢報告(ppt 45頁)
聯想電腦公司戰略谘詢報告(ppt 45頁)內容簡介
聯想電腦公司戰略谘詢報告目錄:
1、案例一:移動電話公司業務單元戰略
2、案例二:某能源公司戰略
3、其它相關戰略及高科技行業項目案例
聯想電腦公司戰略谘詢報告內容摘要:
客戶形勢:
在華的市場份額不到1%
對競爭激烈的分銷和電子商務市場認識有限
產品組合缺乏競爭力
品牌知名度小
服務能力不足
產品策略缺乏明確定義
製造能力的開發缺乏明確定義
對必要的關係管理認識有限
在人才爭奪戰中失敗
需要全方位的戰略,豎立一個長期方向
確定中國市場的變化趨勢:
國家計委對跨國移動電話製造商在華生產限定配額,並且不批準建立新的銷售和生產GSM移動電話的合資企業
跨國公司移動電話從業者和芯片供應商正在積極拓展其業務,同時尋求與本地從業者建立合作夥伴關係
國家計劃選擇十家本地的移動電話從業者,提供資本(四十億元研發資金)和配額支持
本地移動電話從業者正在迅速行動,進入移動電話業務
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