管控體係設計和運營體係提升谘詢報告(ppt 68頁)

管控體係設計和運營體係提升谘詢報告目錄：
一、對某總公司地產事業部需求的理解
二、項目範圍和實施方法
三、項目安排和預期成果
四、公司簡介

管控體係設計和運營體係提升谘詢報告內容摘要：
土地供給：
　　土地的公開招標政策的實施，導致開發商土地成本的上升和資金需求的增加
項目融資：
　　央行房地產貸款政策趨向嚴格，導致企業融資困難和資金鏈的緊張
產品營銷：
　　市場有效供給的增加和消費者的日趨成熟，要求提高開發企業的專業能力
在管理診斷部分，將采取多種手段，調查研究某地產事業部經營管理現狀：
1、資料收集
　　重點收集房地產事業部年度經營狀況、戰略規劃、各項規章製度等
2、內部訪談
　　對地產事業部中高層管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會的方式，了解公司目前存在的問題。
3、調查問卷
　　針對公司經營戰略、企業管理、18新利真人网 和企業文化等方麵的內容，進行問卷調查，並對調查問卷進行統計分析，形成分析報告。

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