企業工業自動化和控製項目運作(ppt 456頁)

企業工業自動化和控製項目運作目錄：
第一章 概述案例
第二章項目管理過程案例
第三章 項目組織管理與項目經理案例
第四章 項目範圍管理案例
第五章進度管理案例
第六章 項目成本管理案例
第七章 項目質量管理案例
第八章 項目集成管理案例
第九章 項目風險管理案例
第十章 項目溝通管理案例
第十一章 項目18新利真人网 管理案例
第十二章 項目采購管理案例

企業工業自動化和控製項目運作內容摘要：
全球項目管理主要內容：
　　開發和任命專業項目經理人員
　　為IAC項目經理建立和使用一個項目管 理的一般性過程和通用方法
　　提供有效的項目管理工具和技術
　　調整IAC項目管理服務，以便為公司項目管理人員和全球項目管理方法論的維護提供管理服務和持續支持。
項目管理架構：
項目管理被描述為：運用方法、工具和技能以實現項目的時間、成本和績效目標的藝術。毫無疑問，這個概念包含了在項目的全過程中滿足顧客的期望以及合同所規定的各種規範和要求的責任。
作為一種努力，項目具有如下特性：
? 以實現特定目標為目的
? 由一係列相關的活動構成
? 有確定的起止時間
? 獨特的，不是重複的活動
　　大項目是與項目管理相關的另一個概念，大項目是一個比項目的範圍要大通常包含幾個相互關聯的項目。
項目管理生命周期結構層次：
　　階段層次：階段層是結構中的最高層級，它代表著項目生命周期中的四個階段，這四個階段將在下麵的部分予以討論。
　　活動層次：這個層次是用來確保所有的項目所采用方法的一致性的。它是一個high-level執行陳述，每個活動的執行要求將隨著項目的規模和類型的不同而變化。
　　任務層次：結構的這個層次為確保恰當地完成每一個活動需要做什麼提供了詳細的指導。對於比較小的項目，任務層次可以作為參考；對於比較大的項目，為了確保項目成功，每一個任務必須完成並要記錄。
　　步驟層次：任務進一步分解為步驟有利於任務的完成。這些步驟形成了項目生命周期結構中最詳細的層次。

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