項目管理知識體係與實踐(ppt 84頁)

項目管理知識體係與實踐目錄：
第一部分：軟件項目管理的基礎知識
第二部分：項目管理知識體係
第三部分：項目管理實踐

項目管理知識體係與實踐內容摘要：
角色的轉變：
　　學習軟件項目管理的第一個核心是：管理。
　　管理學在很多方麵有著和工程學不一樣的思維方式和實踐方法。從工程師走向項目經理職位的人，需要麵臨著一個重要的角色轉變，管理者。
管理學的發展：
　　管理學發展至今，仍然是一門非嚴格的社會科學，它有很多的流派，不存在統一的定理和法則。每一流派都是從不同的角度，在現實中總結和歸納的幾個基礎假設發展起來的
什麼是管理：
　　管理：是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程
管理的功能：
　　本世紀初，法國工業家Henri Fayol提出5種管理職能：計劃（plan）、組織（organize）、指揮（command）、協調（coordinate）、控製（control）
　　現在，基本上簡化為4種職能：計劃、組織、領導、控製

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