項目的成本管理與時間管理(ppt 38頁)

項目的成本管理與時間管理目錄：
1、概述
2、項目組織管理
3、項目目標和項目範圍管理
4、項目計劃
5、項目成本管理
6、項目時間管理
7、計算機輔助項目管理軟件

項目的成本管理與時間管理內容摘要：
項目的成本管理與時間管理：
1）美國項目管理協會（ Project Management Institute—PMI) ：
　　項目管理是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超過項目幹係人的需要和期望。
2）英國皇家建造師學會和美國建造師學會：
　　項目管理是從項目開始到結束，通過對一個項目的整體規劃、控製、協調，使得項目滿足客戶的要求：準時完成、預算費用、符合所有的質量標準。
涵義：
　　①項目管理的內容包括項目的全部策劃、（規劃）、控製和協調；
　　② 項目整個壽命周期的管理；
　　③按預定工期、費用、質量標準實現項目目標。
項目管理特點：
　　①一次性的管理。因而具有較大的風險和工作的創造性；需要建立專門的項目組織。
②具有明確的項目目標
　　③項目經理個人負責製

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