係統開發中的項目管理(ppt 43頁)

係統開發中的項目管理目錄：
一、項目管理的主要任務
二、軟件項目的計劃階段
三、項目管理工具

係統開發中的項目管理內容摘要：
1、 軟件項目中的組織結構與角色
　　1）客戶：對要開發的新係統進行投資的個人或團體。對於內部開發，客戶可能是專門成立的執行委員會或領導小組，對於大型項目還可能成立一個監督委員會。
　　2）用戶：最終操作和使用要開發軟件係統的人。用戶可能就是客戶，但並不總是。用戶提供有關新係統需求的詳細功能和操作的信息，而客戶提供商業結構和戰略方麵的信息，這些是影響係統規劃和設計的重要因素。
　　3）開發小組：由係統分析人員，程序員，軟件配置人員、測試人員或文檔管理員等組成的分工協作單位。
　　4）成員：項目開發的最小單位。
2、項目經理的任務
1） 項目規模管理
　　確定要開發的項目的規模並在軟件開發過程中加以控製。
規模管理的目標：
　　準確定義新係統的功能和潛能
　　檢查確定的功能是必要的
　　控製功能集合以防止不適當的增長。
2） 項目進度管理
　　確定各項任務的時間並在軟件開發過程中加以控製。常見問題：客戶要求在某一時間得到最終產品，結果——按客戶要求而不是實際工作量來製定進度計劃。

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