項目的跟蹤和控製(ppt 39頁)

項目的跟蹤和控製目錄：
一、項目跟蹤過程及方法
二、項目控製原理及方法
三、項目變化和變化控製

項目的跟蹤和控製內容摘要：
項目跟蹤的內容：
　　關鍵假設
　　項目工作範圍
　　變化
　　資源的可獲得性
　　項目進度
　　非項目時間
　　項目成本支出
　　每周狀態報告
　　每周活動報告
　　項目總結報告
掙值管理：
　　Earned Value Management，EVM是綜合了範圍、進度計劃和資源，測量項目績效的一種方法
　　比較計劃工作量、實際掙得多少、實際花費成本，以決定成本和進度績效是否符合原定計劃
　　所有價值，計劃和實際的，都用貨幣值表示偏差
　　掙值管理是溝通管理的一個重要工具，它是項目績效測量的一個非常有用的工具

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