物流外包的策略及管理(ppt 46頁)

物流外包的策略及管理目錄：
一、 為何要去選擇物流夥伴(委外)?
二、 選擇物流夥伴的條件
三、 委外評估時之作業執行要項
四、 有效製定物流外包合約的考慮

物流外包的策略及管理內容摘要：
企業在決定物流委外夥伴時其主要思考方向應有下列幾點:
1.確認物流並非企業營運的核心事業且不具核心競爭力時。
　　主要營收之事業評估
　　外部專業物流產業實力
　　內部組織變革調整
　　全球化專業分工趨勢
2.為強化整合供應鏈管理。
　　從產品研發到顧客消費的供應煉流程檢討
　　財務成本結構分析
　　營運及營銷企劃的結合
　　加強客戶服務與消費者的須求
　　追求最佳化供應鏈方案
3.為提升營運效率與資產彈性運用,提高物流軟硬件設施之利用率。
　　考慮1PL~5PL的物流實務須求趨勢
　　物流設施的規劃評估
　　運作效率與使用率的指標(Productivity/Utilization)
　　物流資源共通化發展
4.不斷追求合理的成本改善。
　　整體或部份物流體係的建構
　　委外的物流操作服務範圍
　　物流產業的水平基準(Industry Benchmarking Leverage)
　　有合理的物流服務質量指針(KPI, Scorecard)
　　具優勢的市場競爭力

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