李偉-團隊項目管理講座(ppt 144頁)

李偉-團隊項目管理講座目錄：
一、理解項目管理
二、執行項目管理
三、成功的項目管理者

李偉-團隊項目管理講座內容摘要：
項目：
　　是為一個目標有計劃地尋求最有效的解決方案
項目特性：
　　特定的目標和成果
　　非例行性、非重複性
　　結合人力與各項資源共同推動一個“暫時性”的組織目標
　　管理是為達到組織或工作單位的目的與目 標，對人力、物力、財力……等資源，作 最有效的運用。
　　在特定的組織環境中，為有效實現項目的特定目標而製定的一整套原則、方法、輔助手段和技巧。
項目管理常發生的問題：
　　1、目標、範圍沒有定義清楚
　　2、事前規劃缺乏考量多元的要素；
　　3、對人力及成本的計算及溝通產生差異；
　　4、無法取得團隊成員共識，自己花很多心力自己負責；
　　5、對質量的要求不夠明確；
　　6、實施中缺乏定期檢討及反饋機會；
　　7、對變化及風險缺乏預估及備援；
　　8、對需求作持續性的掌握；
　　9、事先沒有評估成員的技術及能力水平；

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