現代項目管理PM體係培訓(ppt 170頁)

現代項目管理PM體係培訓目錄：
第一章、緒論
第二章、項目管理環境
第三章、項目管理過程
第四章、項目整體管理
第五章、項目範圍管理
第六章、項目時間管理

現代項目管理PM體係培訓內容摘要：
項目定義：
　　定義：項目是為完成某一獨特的產品和服務所做的一次性努力。
　　一次性——項目有明確的開始時間和結束時間。當項目目標已經實現，或因項目目標不能實現而項目被終止時，就意味著項目的結束。
　　獨特性——項目所創造的產品或服務與已有的相似產品或服務相比較，在有些方麵有明顯的差別。項目要完成的是以前未曾作過的工作，所以它是獨特的。
項目基本屬性：
　　過程的一次性
　　運作的獨特性
　　目標的確定性
　　組織的臨時性和開放性
　　成果的不可挽回性
項目管理：
　　定義:項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足和超過項目幹係人對項目的需求和期望。
　　項目管理就是把各種資源應用於項目，以實現項目的目標。

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