項目的啟動、計劃與執行(ppt 180頁)

項目的啟動、計劃與執行目錄：
第一章 項目管理概論
第二章 項目啟動過程
第三章 項目計劃編製過程
第四章 項目執行、控製、收尾過程

項目的啟動、計劃與執行內容摘要：
什麼是項目：
　　項目是一種組織單位，其中包括在固定預算、以及固定時間內，為達到某一明確目標而臨時組織在一起的一組資源。每個項目隻能進行一次，它具有具體的起始和結束時間，以及最終交付的結果
主要特征：
　　具有具體的起始和終止日期
　　具有嚴格定義的最終目標
　　一次性的、臨時的
　　包含成本和時間計劃
　　可產生具體的結果
什麼是項目管理？
　　在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以便達到項目要求。
　　項目管理利用獲得的信息來計劃、協調並管理各項承諾，通過實現時間、成本、質量和範圍內的目標，獲得客戶的滿意。
項目經理的風格與成功：
　　政治家：與上司有良好關係。開始被定位高層管理，然後被定位為最糟的，什麼也沒有生產出來
　　研究者：擅長發現並收集信息。不能把研究轉化為產品。
　　孤立主義者：幾乎不與人打交道。大多數都失敗，有的成功了依賴於工作範圍以及他們是如何管理的
　　多麵手：以上3種類型的混合，沒有特別專長，是大多數成功的類型

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