組織的戰略管理(ppt 33頁)

組織的戰略管理目錄：
第一節、戰略管理基礎知識
第二節、戰略分析
第三節、戰略製定
第四節、戰略的管理

組織的戰略管理內容摘要：
一、戰略及其構成要素
　　戰略是一種藝術，是一係列方針、政策和方法。
　　當代著名的戰略管理家邁克爾·波特指出：“競爭性戰略就是要做到與眾不同，它意味著要仔細地選擇一組不同的經營活動來表達一種獨特的價值理念”。其核心——強調定位，強調深思熟慮基礎上確立與眾不同的戰略定位。
可以將戰略歸結為由下麵四個要素構成：
　　經營範圍
　　增長向量
　　競爭優勢
　　協同作用
二、戰略的意義和特征
戰略的意義
　　戰略已成為企業在市場上取勝的關鍵因素。
　　市場需求結構、顧客的喜好正在發生巨大的變化。
　　科學技術特別是信息技術的發展，加速了產品甚至產業的更新換代。
　　企業必須認真規劃未來的戰略。
戰略的特征：
　　1. 戰略的長期性
　　2. 戰略的全局性
　　3. 戰略的競爭性
　　4. 戰略的創新性
　　5. 戰略的風險性

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