中山市路橋建設公司戰略規劃報告(doc 45頁)

中山市路橋建設公司戰略規劃報告目錄：
第一章 項目概要及戰略概述
第二章 內部環境分析
第三章 宏觀環境分析
第四章 價值鏈分析
第五章 關鍵成功因素分析
第六章 SWOT分析
第七章 中山市路橋建設有限公司的發展目標
第八章 中山路橋建設有限公司的戰略發展方向
第九章 中山路橋建設有限公司財務戰略
第十章 中山路橋建設有限公司18新利真人网 戰略
第十一章 中山路橋建設有限公司組織結構調整建議
第十二章 結束語

中山市路橋建設公司戰略規劃報告內容摘要：
　　不同的公司擁有的資源是不一樣的，這就會使得不同的公司擁有的資源強勢和資源弱勢不同。公司之間資源的差異可以很好的解釋為什麼有的公司能夠在競爭中獲得更大的利潤，取得更大的成功。如果一家公司所擁有的資源不但充足而且恰到好處，特別是，如果公司所擁有的強勢、資產、能力和成就有著產生競爭優勢的潛力的話，那麼，公司在競爭取得成功的把握性就越大。
1、組織資源分析
　　我們可以從不同角度對企業資源進行分類：18新利真人网 、物力資源、財力資源、文化資源等等，也可以分為有形資源和無形資源兩大類。
　　有形資源與無形資源整合在一起形成“合力”。這種“合力”就是一個企業因為擁有資源而具有的“競爭能力”。
　　由前階段的企業診斷分析中我們可知，中山市路橋建設有限公司公司的財務融資能力較強，實物資源基礎雄厚，積累了十多年的路橋收費管理經驗；但是，改製後的企業組織係統還沒有完全成熟，18新利真人网 、文化資源相對不足，並且沒有形成自己獨特的技術優勢，因此，我們認為中山市路橋建設有限公司公司相對於同行業的路橋公司而言並沒有具備特別突出的強勢資源， 也就是說中山市路橋建設有限公司公司在同行業中也就不具備特別突出的競爭能力。
2、核心競爭力分析
　　核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源和能力。一個企業的資源和能力有強有弱，因此不是所有的資源都對企業核心競爭力的形成有所作為。企業要形成一項戰略行動，需要三至四種主要的競爭能力。

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