項目管理的理念、技術和方法(ppt 24頁)

項目管理的理念、技術和方法目錄：
一、 項目管理發展曆程回顧
二、 Standish Group 項目成功的“秘方”
三、 項目管理的要素關係
四、 項目規劃流程圖
五、 範圍管理技術-WBS
六、 WBS
七、 WBS-OBS 責任矩陣
八、 WBS – CBS 帳戶(科目)矩陣
九、 WBS – RWBS 風險矩陣
十、 WBS - CWBS合同矩陣
十一、 進度管理技術-CPM
十二、 成本管理技術-掙得值法
十三、 項目執行分析圖
十四、 質量管理技術-帕累托圖
十五、 加強型需求模型
十六、 風險管理技術—決策樹
十七、 新產品開發問題相互影響
十八、 新產品開發戰略選擇
十九、 NPD的13步驟的流程模型
二十、 新產品開發整合活動評估圖

項目管理的理念、技術和方法內容摘要：
成本管理技術-掙得值法：
　　BCWS: 基線計劃到此時的預算成本
　　BCWP：已完成的工作到此時的預算成本
　　ACWP：已完成的工作到此時的實際成本
　　SV：BCWP – BCWS 進度差異
　　CV: BCWP – ACWP 成本差異
　　SPI: 進度績效指數
　　CPI: 成本績效指數
　　ETC: 從狀態日期到項目竣工時估計成本
　　BAC: 竣工時的預算成本
　　EAC: 竣工時的預測成本
質量管理技術-帕累托圖：
　　按發生頻率進行等級排序的直方圖稱為帕累托（Pareto）圖，也稱排列圖，它顯示可識別原因的種類和造成結果的量值，用於指導糾正措施，即首先解決造成最大缺陷的問題。帕累托圖與帕累托定律相關，它認為絕大多數問題或缺陷產生於相對有限的起因

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