怎樣有效的推動管理循環(ppt 44頁)

怎樣有效的推動管理循環目錄：
一、管理的精義：
二、管理循環：）
三、管理循環麵麵觀：
四、實例研討與分析：
五、......

怎樣有效的推動管理循環內容摘要：
(1)計劃或規劃階段
①沒有目的的事不做;沒有目標的事不幹
②找出「計劃項目」,及「計劃目標」.
(2)要充分掌握與計劃有關的事項或數據、 信息（DATA）
(3)要進行現狀分析（Analysis——SWOT策略分析）
（4）以5W2H進行深度、係統化思考(Know—What、Know—Who、Know—When、Know—Where、Know—Why以及Know—How much money＆time、Know—How to do＆ Know—What to do）
（5）屬於改善性計劃時，將“魚骨圖”（特性要因分析）帶入運用，以理順因果關係（由果找因；由大因 中因 小因；由假因 真因）
（6）配合腦力激蕩術（Braim Storming BS）搜尋更多知識（know lege），以「聚焦原則」，將個人意見及看法通過相互激蕩，整合成群體意見，以符合「融合」、「責任」與「進步」之精義。但應遵循下列
原則：
①過程禁止批評他人意見，破除
階級尊卑意念，無拘無束進行
研討。
②盡量使每個人思想自由開放。
③所產生之創意、主意愈多、愈
新鮮愈怪異愈好。

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