寶山鋼鐵股份公司的項目管理(ppt 92頁)

寶山鋼鐵股份公司的項目管理目錄：
一、 項目與項目管理
二、 企業項目管理
三、 寶鋼項目管理的思考
四、 項目管理的案例

寶山鋼鐵股份公司的項目管理內容摘要：
項目的概念：
　　項目－來源於人類有組織的活動的分化。隨著人類的發展，有組織的活動逐步分為兩種類型：
　　一種是連續不斷、周而複始的活動，人類稱為“運作”（Operation），如企業的日常生產活動。
　　另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項目”（Projects）,如企業的研發活動。
項目的定義：
　　項目是為完成某個獨特的產品或服務所做的一次性努力。
　　一個項目乃是一項獨特的工作努力，即遵照某種規範及應用標準去導入或生產某種新產品或間、費用、18新利真人网 等項目參數內完成。
項目的主要屬性：
　　獨特性/一次性
　　多目標屬性
　　生命周期屬性
　　相互依賴和衝突屬性
相互依賴性：
　　項目常與組織中同時進展的其他工作或項目相互作用，但是項目總是與項目組織的標準及手頭工作相抵觸。
　　組織中各事業部門間的相互作用是有規律的，而項目與事業部門的衝突則是變化無常的。
　　項目經理應清楚這些衝突並與所有相關部門保持適當聯係。

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