項目管理的組織製度與團隊(ppt 52頁)

項目管理的組織製度與團隊目錄：
一、 項目相關利益主體
二、 項目管理組織製度及類型
三、 項目團隊
四、 項目經理

項目管理的組織製度與團隊內容摘要：
項目業主：
　　項目業主是指由投資方派代表，組成對項目全麵負資並承擔投資風險的項目(企業)管理班於。
可以采取的組織形式：
　　原有企業投資進行建設的項目，業主就是原有企業的領導班子。
　　不同投資方以合資方式投資的新建、擴建項目。
　　由政府單——投資的新建項目，設立管理委員會，管委會是業主。
　　由投資各方協商組建的各類開發，聯營公司的領導班子等也可以成為業主。
項目業主的主要職責：
　　負責籌集建設資金，提出項目的建設規模、產品方案、廠址選擇和需要落實的建設條件；
　　負責組織工程設計、監理、設備和施工的投、中標單位，按照國家有關規定審定或審查工程設計、概算、集資計劃和用款計劃，審定項目(企業)的年度投資和建設計劃，審定項目財務預算、決算；
　　按合同規定審定歸還貸款和其他債務的數額，審定利潤分配方案。根據項目的具體情況，業主可自行聘任和解聘項目(企業)總經理。如需經政府有關部門批準的，可由業主推薦上報。確定總經理的職責範圍；
　　根據國家有關規定．確定企業的產品、勞務價格；審定項目機構編製、勞動用工及職工工資福利方案；
　　批準項目(企業)總經理報告；
　　處理工程建設中的重大問題等等。

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