項目規劃與項目監控(ppt 23頁)

項目規劃與項目監控目錄：
1. 項目規劃的概念
2. 如何進行項目估計
3. 製定項目計劃
4. 項目計劃審批
5. 項目計劃變更控製
6. 有效地監控項目
7. 小結

項目規劃與項目監控內容摘要：
1.1 什麼是項目規劃
　　項目規劃（Project Planning）的目的是為項目的開發和管理工作製定合理的行動綱領（即項目計劃），使所有人員按照該計劃有條不紊地開展工作。為了避免詞義混淆，這裏把動詞Planning譯為規劃，把名詞Plan譯為計劃。
1.2 為什麼要進行項目規劃
　　我們生活在城市裏，經常發現某些道路被反反複複地挖掘修理，給老百姓的生活添加了很多麻煩。這種現象隻有兩種解釋：
　　市政管理者為了拉動GDP的增長，營造欣欣向榮的景象，就拿馬路開刀；
　　管理者根本沒有進行市政規劃，第一次挖馬路鋪設煤氣管道，第二次挖馬路鋪設電纜，第三次挖馬路鋪設光纜，如此折騰簡直勞民傷財。
　　軟件項目規劃的重點是對人員角色、任務進度、經費、設備資源、工作成果等等做出合適的安排，製定出一些計劃（包括高層的和細節的），使大家按照計劃行事，最終順利地達到預定的目標。如果不對項目進行規劃的話，一群人天馬行空、各幹各的，項目進展不到一半就混亂不堪了。
1.3 誰在什麼時候進行項目規劃
　　在立項管理過程域的項目籌備階段，機構領導首先任命一位項目經理，之後機構領導協助項目經理籌備項目經費、18新利真人网 、軟件硬件資源等。如果必要的資金和資源已經到位，那麼項目經理和核心成員即可組成一個項目規劃小組，開始進行項目規劃。
　　疑問：在《立項建議書》中不是已經有了項目的開發計劃了嗎？為什麼還要進行項目規劃呢？

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