項目決策與項目管理(ppt 99頁)

項目決策與項目管理目錄：
1、項目決策的理論基礎
2、項目可行性研究
3、項目的財務評價
4、經濟評價
5、項目管理組織
6、項目的招投標決策
7、項目總目標控製

項目決策與項目管理內容摘要：
項目的定義及特點：
定義：
項目就是以一套獨特而相互聯係的任務為前提，有效地利用資源，為實現一個特定的目標所做的一次性的努力。
項目特征
（1）項目一次性；
（2）項目目標的明確性
（3）項目整體性
項目屬性
（1）唯一性（獨特性）
（2）一次性
（3）多目標性（功能、時間、費用）
（4）生命周期屬性
（5）項目依賴性（結合部管理）
（6）衝突屬性（如項目資源）
時值、貼現與貼現率：
　　時值：是指以某個時間為基準，運動著的資金所處的相對時間位置上的價值。（即特定時間位置上的價值）
　　未來時值：
　　現在時值：
　　以將來使用資金的時間為基準，把資金在該時間基準上的價值按照一定的折扣量折算成現在時點的價值稱為貼現或折現。
　　折現率（貼現率）：就是貼現時打的折扣量。

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