項目評審的過程與報告(ppt 19頁)

項目評審的過程與報告目錄：
一、 項目評審的類型與內容
二、 項目評審過程
三、 項目評審報告
四、 項目團隊績效評估

項目評審的過程與報告內容摘要：
項目評審（審計）：
　　對正在實施和剛剛完成的項目進行定期的實地檢查
　　項目審計與報告是保證持續發展和組織自我學習的工具
　　現實中，估計有90%的項目沒有進行認真的總結與審計，另外，所學到的經驗也沒有被記錄下來以促進未來項目的管理
初始評審的內容：
　　人員安排情況：技能、經驗、時機、項目分包等
　　關鍵任務的分配
　　計劃的初始執行情況
　　初始評審的時機：項目開始1個月以後
過程評審的內容：
　　項目估計與項目實際執行情況的對比
　　項目的進程與績效
　　原始假設的有效性
　　用戶參與的程度
　　項目優先級是否有變化
　　項目範圍是否有偏離
　　通常3-4個月評審一次
項目終止評審的內容：
　　在過程評審內容的基礎上，加上：
　　下一階段的計劃
　　項目終止計劃：人員、設備、分析報告
　　在計劃完成之前的4-6周做出

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