某集裝箱運輸公司戰略項目報告之戰略篇(ppt 123頁)

某集裝箱運輸公司戰略項目報告之戰略篇目錄：
一、 背景介紹
二、 未來企業戰略概要
三、 箱運公司運作外部環境及自身能力評估
四、 某集團內部環境評估
五、 箱運公司策略發展方案
六、 風險分析及建議

某集裝箱運輸公司戰略項目報告之戰略篇內容摘要：
箱運公司運作環境概要：
　　集裝箱海運市場整體增長潛力很大，未來5年平均年增長率達17%；遠洋市場雖然競爭者數目眾多，但是仍然存在高於世界平均水平的毛利空間
　　箱運公司在近洋市場的日本、韓國、香港航線的運力市場份額為6%-7%；在北美航線為2%，歐洲航線3%；箱運公司應擴張有吸引力、但是目前市場份額很低的北美、歐洲-地中海航線
　　箱運公司在成立以來實現了扭虧為盈，某年營業收入達到14.7億人民幣；但是箱運公司在資產規模、組織架構、運作流程、18新利真人网 以及在某集團的運作“內環境”等製約其進一步發展
　　箱運公司處於某集團海運板塊的核心，對水運貨代、船代、經貿船公司、海外分公司等業務的發展有龍頭作用
　　集團物流策略應分兩步走：未來5年內壯大承運業務，依托承運業務開展配套增值服務；通過第一步的客戶積累和技能積累，過渡到以提供供應鏈集成服務為龍頭的第三方物流
箱運公司策略規劃概要：
　　箱運公司的遠景目標是：依托某集團貨代業務核心能力，務實、靈活的把握中國集裝箱運輸市場的盈利機會，以遠洋航線為主，兼顧近洋航線的經營；完善網絡建設，提高服務質量，持續擴大自船自代的能力；同時關注碼頭、集裝箱堆場等投資方向，掌握海運主通道和關鍵客戶資源，為某集團的物流發展作出貢獻。

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