創新管理對經典企業管理理論的挑戰(ppt 129頁)

創新管理對經典企業管理理論的挑戰內容摘要：
基於核心能力的戰略：
　　企業核心能力的培養需要較長的時間（有的需要十年左右），企業苦心經營的核心能力能否適應不斷變革的環境，目前尚有爭議。
　　核心能力有時可能成為剛性、僵化的優勢。因此，企業核心能力的理論的全麵性和實用性尚有待完善。
核心能力的”LEONARD“悖論：
　　核心能力即支持了創新，又阻礙了創新！
　　原因是：忽視了非主流學科、技術
　　核心能力與學習性組織的關係不密切
　　以Ralph Stacey提出的新型的基於結構化混沌的複雜性戰略管理理論應引起高度重視。
　　所謂複雜型戰略是指技術和市場都處於潛在狀態難以預測，對於非常新穎或是非常複雜的產品，用戶往往不能意識到它的出現，或即使意識到也難以表述，但通過技術開發者與領先用戶的合作可以開發出新的技術和新的市場。
　　由於環境變化的步伐越來越快，企業在製定戰略決策時不可能掌握足夠的信息資源，誰先進入市場，誰就是最大的獲利者。
　　對於麵臨高度不確定和動態變化的環境的企業，掌握充足的信息資源後才製定企業戰略已不是明智之舉。
　　在信息泛濫的時代，無論對個人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時間差以及在獲得信息的基礎上迅速行動的差別。隻有最早獲得信息，最早開始行動的人才會成功。
　　因此，在一個高度不確定的市場上，步步推進的戰略演變成了一種隨機表演，這樣做的好處是能夠盡早的介入一個新市場，在利潤最高的時候搶奪份額。企業在保持自身核心技術和核心能力的基礎上，不斷增強社會關係，是實現“結構化混沌”這一創新佳境的關鍵。進一步開發基於複雜性理論的戰略管理理論體係顯得極為迫切與重要。
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