工程建設項目管理方法的研究(doc 11頁)

工程建設項目管理方法的研究目錄：
一、工程建設社會化管理的組織模式
二、工程無標底招標采購的方法及實踐
三、強化工程合同管理的核心地位
四、工程管理方法的研究與實踐

工程建設項目管理方法的研究內容簡介：
　 項目的管理組織在建設這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統的工程建設的管理組織方式 ,業主班子將是一個龐大而又複雜的組織機構。在設計浦東國際機場的項目管理組織時 ,機場項目業主以市場經濟的思維方法構思項目管理組織的模式 ,形成了按投資多元化、管理社會化、經營市場化建立工程項目管理組織的總體構想。這一構想就是要充分利用改革的成果 ,運用市場經濟的運作機製 ,實行浦東國際機場工程建設的社會化管理。
社會化管理使業主的工程事務管理工作量大大減少 ,業主班子的人員規模可以降低至最低點 ,項目管理工作的效率和效果提高 ,降低了建設成本。機場項目業主由此可以集中精力管理重大問題 ,在整個建設過程中定思路、定標準、定製度 ,一手抓規劃設計 ,一手抓工程招標和合同管理 ,這樣在總體上就把握住了機場建設的方向。各建設分指揮部、社會專業機構在統一的規範和規則下 ,各司其職 ,負責相應專業工程的具體實施工作。實行社會化管理 ,還可得到社會上最優秀的各方麵的專業人才為機場建設服務。

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