某飛機工業集團全麵診斷谘詢項目報告(ppt 298頁)

某飛機工業集團全麵診斷谘詢項目報告目錄：
一、某集團全麵診斷項目回顧
二、某集團全麵診斷結論綜述
三、某集團全麵診斷項目報告
四、某組織戰略和頂層設計初步方案
五、存在問題的初步解決方案和實施策略

某飛機工業集團全麵診斷谘詢項目報告內容摘要：
通過資料收集、內部訪談、調查問卷等多種手段全麵了解某目前存在的問題：
1、資料收集
　　從內部重點收集集團的年度報告、戰略規劃、財務報告、各項規章製度等
2、內部訪談
　　對某集團的中高層管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會的方式，了解公司目前存在的問題
3、調查問卷
　　針對公司戰略、組織、管理、流程、18新利真人网 、文化等方麵的內容，進行全麵的問卷調查，並對調查問卷進行統計分析，形成分析報告。
某公司近幾年不斷變革，取得了改革的豐碩成果：
建立現代企業製度：
　　母子公司體製的法人治理結構
　　形成公司資產管理、經營和監督機製
　　分離企業辦社會職能的基礎工作
三項製度改革：
　　幹部ABC考核、末尾淘汰
　　管輔技人員ABC考核與末尾淘汰
　　幾項津貼的實行
股份製改造：
　　集成科技股份製改造，規範關聯關係
　　柴油電噴項目的成立
改革管理製度：
　　試行物資集中供應
　　深化現場管理改革
　　推行精益生產方式

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