項目管理的要素與過程(ppt 116頁)

項目管理的要素與過程目錄：
一、項目管理概念
二、項目管理的環境和過程
三、項目整體管理
四、項目管理的八大要素
五、項目管理的四大過程

項目管理的要素與過程內容摘要：
什麼是項目？
　　項目是為完成某一特定的產品或服務而做出的一次性努力。
項目具有什麼特點？
——（時限性、一次性、獨特性）
　　項目有一個明確的目標（標準）
　　項目是一次性的（有明確的開始和結尾）
　　項目有有限的資源（人、財、物、信息、，，，）
　　項目有一個主要的發起人或客戶（甲方）
　　項目含有不確定性（有變化、有風險）
　　一名優秀的項目經理是項目成功的關鍵
項目的三大目標：
　　項目的三大目標：質量、成本、時間
項目的三大約束：
　　質量不高
　　時間拖期
　　預算超支
什麼是項目管理？
　　在項目活動中，項目經理運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超過項目幹係人的需要和期望。——PMI
　　幹係人 ——項目發起人、顧客、供應商等
　　知識領域——核心知識：範圍、時間、成本、質量；輔助知識：人力、溝通、風險、采購
　　整體管理——有效整合以上有關人員與知識領域，在總體上把握控製項目的過程和結果。
　　項目經理——必須具備以上知識與能力。

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