項目管理與項目進度管理(ppt 57頁)

項目管理與項目進度管理目錄：
一、 項目及項目管理簡介
二、 項目管理的組織要求
三、 前期產品質量策劃（APQP）
四、 項目進度管理
五、 總結項目管理成功與失敗的因素

項目管理與項目進度管理內容摘要：
項目定義：
項目是一種組織單位，其中包括在固定預算以及固定時間內，為了達到某一明確的最終目標而臨時組合在一起的一組資源，每個項目隻能進行一次，它具有具體的起始和結束時間以及最後交付的結果。
項目管理的定義：
所謂項目管理，最直觀的解釋就是對項目進行管理，也就是由一個臨時性的專門組織，綜合運用各種知識、技能、工具和方法對項目進行有效地計劃、組織、協調和控製，以實現項目目標的過程。
為什麼需要項目組：
　　多功能的團隊力量大於個人力量
　　項目成員職責明確
　　項目經理易於協調
　　消除了信息屏障，利於信息溝通、集中交流，信息傳遞直接方便
　　項目實施效率高
項目小組的角色：
　　幫助建立清晰的目標
　　控製項目目標的實際實施
　　按會議要求確定小組任務或超越目標

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