上海某國際貨運有限公司項目建議書(ppt 65頁)

上海某國際貨運有限公司項目建議書目錄：
一、對某公司情況的了解
二、遠卓對雙方開展合作的建議
三、遠卓對谘詢的理解
四、遠卓的谘詢方法和工具的介紹
五、附錄－遠卓可能參加該項目的團隊成員介紹

上海某國際貨運有限公司項目建議書內容摘要：
　　價值鏈各環節的邊界逐步開始模糊，各環節的企業開始向相鄰甚至跨環節滲透，海興如何在這過程中照準自己的定位和發展方向
　　營銷競爭已經延伸到如何為客戶提供高附加值的物流管理、甚至介入客戶的供應鏈管理過程
　　營銷一體化將從“以運力為中心”轉為“以客戶為中心”，要求企業加大和建立與重要直接客戶溝通和聯合
　　由營銷競爭而引發的內部如何充分調動員工積極性，加速以客戶滿意度、延伸服務價值鏈為中心的創新活動也日趨激烈
　　競爭的加劇使得各企業在壓低運價的同時，又麵臨著企業要求加大控製成本力度的壓力
谘詢項目的成功因素：
　　1、相互信任是成功合作的開始
　　2、計劃與項目管理是谘詢過程的保證
　　3、企業應認真負責的提供真實、準確、詳盡的企業數據
　　4、成立聯合工作小組，保證雙方知識的充分共享
　　5、聯合工作小組中的企業成員也應按時完成計劃工作任務
　　6、循序漸進與階段性的工作認定是減少成果認知差異的主要方法
　　7、在方案製定時雙方應充分討論實施中可能存在的問題，並最大限度的製定完備的工作計劃與資源調配計劃，是保證實施的重要步驟

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