杭州某陶瓷有限公司項目建議書(ppt 67頁)

杭州某陶瓷有限公司項目建議書目錄：
一、 項目背景及對協和委托意願的理解
二、 項目目標
三、 任務與時間計劃
四、 方法論與最終成果舉例
五、 項目組織與報價
六、 可能參與項目的顧問介紹
七、 附錄：遠卓的核心能力與經驗

杭州某陶瓷有限公司項目建議書內容摘要：
　　對委托意願的理解—建立公平的、具有競爭力的薪酬體係
　　公平的、具有競爭力的薪酬體係是公司實施18新利真人网 戰略的基本保障。合理的
　　薪資可使企業吸引外來人才，鼓勵員工積極工作，提高技能。通過建立公平的具有競爭力的薪酬體係，從而提升企業效率，改善內部管理，贏得競爭優勢。
　　注：通過建立合理的薪酬體係，可以達到改善內部管理的目的，是遠卓管理顧問在項目初期的基本假設。隨著項目的展開以及對協和公司了解的深入，該假設可能會被證明為不合理
　　根據協和陶瓷的初步資料，公司現行的薪酬體係尚不夠係統。如何根據裝飾材料行業對人才素質要求的特點，兼顧公司現有員工的層次結構，製定出激勵效果顯著的薪酬體係，使內部公平性與外部競爭性達到統一，從而提高員工的職業滿意度，是本次項目的又一重要課題。
規範組織結構：
　　組織結構調整方案：檢查各部門目前的職責是否合理。根據公司戰略目標，進行組織結構調整，明確各部門的職責範圍、彙報關係等。（包含在中期報告內）
　　部門功能說明書：說明各主要部門職能設置的範圍、內容，以及部門間配合與協調的方法。（獨立報告）
　　職位說明書（部門經理以上崗位）：描述該崗位的職責、組織關係、任職資格。 （獨立報告）

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