某國際貨運公司戰略項目建議書(ppt 40頁)

某國際貨運公司戰略項目建議書目錄：
一、 項目背景
二、 委托意願的理解以及解決的思路
三、 項目任務展開
四、 項目成果
五、 任務、時間計劃
六、 項目組織與報價
七、 可能參與項目的核心人員介紹

某國際貨運公司戰略項目建議書內容摘要：
主要管理方案：
　　主要考慮將發展劃分若幹階段，每個不同的階段應采取相應不同的管理體係。主要包括：
　　組織架構：治理結構、組織結構、權責體係、管控方式
　　運營係統：業務流程、管理製度
　　18新利真人网 管理：薪酬結構、考評激勵、員工發展與職業生涯規劃
　　營銷管理：營銷組織、政策、渠道管理、人員管理、銷售管理
實施中進一步的支持和服務：
　　就報告內容給客戶相關人員進行實施過程中的答疑；
·根據實施狀況進行局部調整和細化；
　　雙方共同對實施中反饋信息進行分析研究，提出可選擇性的解決建議；
　　針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓。
為了委托方受托方之間的緊密合作，遠卓提供以下配合建議：
　　高層管理人員能積極參與項目，為項目提供支持和資源上的保障，並能及時解決項目過程中產生的問題和確認項目的交付成果；
　　委托方應成立配合性的項目小組，全程參與谘詢顧問的工作過程
　　項目執行期間，遠卓將根據不同時期的特點提交工作計劃書，工作計劃書一經委托方認可後，希望委托方能在時間上予以配合
　　項目進展過程中可能需要其他中介服務機構參與（如市場調研公司），希望由項目聯合工作組監控項目進度及質量
　　遠卓在委托方所在地工作期間，希望委托方能提供辦公條件

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