中國某集團項目建議書(ppt 33頁)

中國某集團項目建議書目錄：
一、 對某集團谘詢需求的理解和思路
二、 項目任務展開與時間計劃
三、 項目組織與報價
四、 可能參與項目的核心人員介紹
五、 附錄：McKinsey管理顧問為企業集團提供的戰略谘詢服務介紹

中國某集團項目建議書內容摘要：
通過四步驟，確定基於購入地塊的最佳盈利模式：
1、確定可能的盈利模式：
　　“窮盡法”設計可能的盈利模式
　　設定“窮盡法”的前提
　　設計所有可能的盈利模式
　　根據產業分析、區域分析、可行性等因素篩選可能的盈利模式
2、對盈利模式進行盈利回報、風險等深入分析：
　　分析盈利模式的投入、盈利性、未來前景等
　　分析盈利模式的風險
　　比較產生建議的盈利模式組合
3、和某高層研討確定盈利模式：
　　介紹分析方法、分析模型和建議盈利模式組合方案
　　研討，修正並確定盈利模式組合
4、盈利模式的實現建議：
　　分析、建議設定盈利模式實現所需的關鍵能力和資源

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