管理谘詢項目成功的關鍵因素(ppt 22頁)

管理谘詢項目成功的關鍵因素目錄：
一、 印第安人狩獵的啟示
二、 前期谘詢研究
三、 方案設計谘詢
四、 項目建設方案設計
五、 建設、執行和展開
六、 項目監督工具
七、 項目完成後的支持和維護
八、 項目完成後的審計和檢查

管理谘詢項目成功的關鍵因素內容摘要：
建設、執行和展開：
　　作為客戶的代表，對項目進行監理，確保項目經理及其項目組執行承諾；監管其工作，編寫相關文檔，經認可後遞交給客戶。
　　就與項目有關的問題向客戶提供建議，包括管理要素變更事項，例如：時間表、功能、預算、技術、人員調動等。
項目監督工具：
　　UDDE - 文件跟蹤，任務分配和跟蹤，缺陷跟蹤。
　　eTT - 項目成員的時間報告係統，可監控項目任務的時間開銷。
　　eMON - 不同硬件平台上的關鍵任務組件監控工具。
　　QSDoc - 項目文件管理和控製。訪問權限，版本曆史和歸檔。多種文件格式。

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