中建三局項目組織管理辦法(doc 16頁)

中建三局項目組織管理辦法目錄：
第一章　總則
第二章　項目規模的劃分
第三章　項目經理部的組建
第四章　項目經理部的編製
第五章　項目經理部崗位職責
第六章　項目管理層的考核和分配原則
第七章　項目經理部的解體
第八章　項目經理資信與績效管理
第九章　附則

中建三局項目組織管理辦法內容摘要：
第一章、總則
　　第一條、為規範項目組織管理工作，特製訂本辦法。本辦法規定了項目經理部的基本管理原則、項目規模的劃分標準、項目經理部的組建、考核和分配原則、項目經理部的解體以及項目經理的資信和績效管理等內容。
　　第二條、項目經理部是施工項目現場管理的一次性組織機構，負責從工程開工到竣工的全過程施工生產管理工作，在項目竣工結算後解體。
　　第三條、小型及小型以上施工項目，必須在施工現場設立項目經理部，特小型項目可由公司（分公司）法定代表人委托一個項目經理部兼管，但不得削弱管理。
　　第四條、項目經理部的設置應堅持以下基本原則：1、目的性原則；2、精幹高效的原則；3、業務係統化管理原則；4、彈性原則；5、一次性原則。
　　第五條、公司（分公司）應建立管理和技術人才數據庫，根據項目的要求，做好人才儲備、培訓、調配工作。
　　第六條、本辦法適用於局屬各施工生產單位。
第二章、項目規模的劃分
　　第七條、根據施工項目的規模和特點，一般劃分為五個等級：特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標準如下：
1、具備以下條件之一者為特大型項目
　　⑴40層以上房屋建築工程；⑵高度240米以上的構築物或建築物；⑶建築麵積20萬平方米以上的住宅小區或建築群；⑷單項合同額1.5億元以上的工程；⑸單項合同額3000萬元以上的安裝、裝飾工程。
2、具備以下條件之一且達不到特大型標準者為大型項目
　　⑴25層以上的房屋建築工程；⑵高度100米以上的構築物或建築物；⑶單體建築麵積3萬平方米以上的房屋建築工程；⑷單跨跨度30米以上的房屋建築工程；⑸建築麵積10萬平方米以上的住宅小區或建築群；

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