如何執行項目管理(doc 18頁)

如何執行項目管理目錄：
一、完成項目管理文件
二、項目執行綱要
三、項目管理一覽

如何執行項目管理內容摘要：
因素1——項目責任
1.目標的基本目標對我來說非常清楚。
2.當達到項目目標的時候，結果會對組織有利。
3.我能夠感覺到且能夠識別成功的項目給組織帶來的有利結果。
4.和我同一層次的其他經理認同該項目的基本目標。
5.上層管理層認同該項目的基本目標
6.參加此項目的所有其他和我同一層次的經理都能遇見到該項目所帶來。
7.我對於該項目成功的機會抱有極大的熱情。
8.項目的各目標互不矛盾。他們基本都可以達到。
9.該項目目標已經向參與項目的所有人員解釋過。
10.該項目的目標和組織的總目標相一致。
因素2——上層管理層支持：
1.上層管理層能夠理解完成該項目所需的資源總量（錢，時間，人力，設備等）
2.定期向上層管理層提供有關項目的進展的反饋信息。
3.上層管理層已經書麵向參與此項項目的所有經理和組織人員表示支持該項目。
4.我同意上層管理層關於此計劃給予我的權利和責任。
5.上層管理層在危機關頭給予我支持。
6.上層管理層給予我必要的權利，在設計該項目的事宜室支持我的決定。
7.如果需要，上層管理層應對於我申請額外資源的要求予以回應。
8.對於確保該項目的成功，上層管理層也有責任。
9.我對上層管理層有信心。
10.上層管理層認識到該項目的不成功帶來的負麵效果。

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