步步為營的項目管理(doc 7頁)

步步為營的項目管理內容摘要：
　　企業總在不斷地實施各種項目。但是，企業實施項目的決策是否總是從經營實際出發？企業的高層是否經常對擬定中的項目進行審批？管理人員在項目實施過程中是否不斷監督項目的目標、方向與進度？管理層是否經常自問“當初我們為什麼要實施這一項目”？
　　對於上述問題，企業的回答可能分別是：“很少”，“有時”，“偶爾”以及“這個項目當時看起來是個好主意”。事實上，許多企業在把經營創意轉化為現實的時候都遇到不少困難。
傳統上，衡量一個項目是否成功實施的標準是“按時、不超預算和準確”。現在，這種標準已經太局限了。新的標準除了這些，還包括“實現預期收益、贏得股東的支持和企業的采納”等。這些標準說起來簡單，但做起來絕非易事。
　　在項目管理中，時限、預算與切合目標等標準都是一些從屬性變量。例如：一旦決定減少項目預算，會使完成項目的時限提前。而時間緊迫就有可能對工作的質量產生影響。反之，提高項目實施質量的決策會增加實施項目所需的成本與時間。不過，現在那些衡量項目實施的“新”標準同樣也是從屬性的。企業管理人員應在這些標準中確定一些關鍵性的指標，並據此對項目實施進行相應的管理。
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