成功離不開項目管理(doc 10頁)

成功離不開項目管理內容摘要：
一手抓技術保障，一手抓項目管理：
　　說起山東省高速公路信息係統這個項目，中創軟件董事長兼總裁景新海有一種如釋重負的感覺。他告訴記者，中創軟件是國內成立最早、實力最強的軟件公司之一，是國家信息產業部首批認定的計算機信息係統集成一級資質企業，曾承擔過一大批上千萬元級的大型信息化項目，已經積累了相當豐富的IT服務經驗。中標這個項目，並不在我們預料之外，但畢竟我們當時也沒有建設高速公路大型信息係統的經驗，這個項目對中創軟件來說也是一個很大的挑戰。越是這種情況下，我們越是要下決心幹好它，隻有真正為客戶著想，用自己高質量的產品和服務為客戶創造價值，才有可能贏得客戶的信任。
　　為此，中創軟件專門成立了交通事業部，並與同濟大學等單位開展產學研合作，在需求分析、係統架構設計、新技術應用等方麵密切合作，以先進的智能交通理念，綜合利用先進的網絡技術、計算機處理技術、數據通訊技術、多媒體技術和智能控製技術，為客戶提出具有前瞻性的整體解決方案和係統設計方案，很好地滿足了客戶對係統的實用性、可靠性、安全性、方便性、可擴展性等要求，一開始便贏得了客戶的信任。
　　山東省高速公路信息係統項目的目標，是建設山東省高速公路集收費、監控、通訊為一體的信息管理係統。這是一個集係統設計、軟件開發、係統集成於一體的大型工程項目，項目涉及軟件開發、硬件采購、係統集成、供配電、土建工程等方麵，涉及軟件、硬件、金融、交通、土建等多個業務領域，該項目的管理涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方麵工作，眾多設計、監理、施工、運營、設備供應等部門和單位的參與，使溝通協調更加複雜和困難。為了保證工程項目的順利進展，中創軟件決定在項目的係統設計、軟件開發、係統集成等各個環節，全麵推行國際通行的項目管理方法，依據嚴格的項目管理模型，采取項目管理的計劃管理方法，通過製訂和執行周密的項目概要計劃、裏程碑計劃、項目控製計劃、產品控製計劃、驗證計劃、運行維護計劃，提高了對項目執行中事件和變化的管理能力，確保了項目的工程進度、質量保障、成本控製。
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