充分利用你的項目經理(doc 5頁)

充分利用你的項目經理內容摘要：
處理交流的問題：
　　項目經理能夠通過理順交流過程來增加價值. 他們工作的一部分應該是了解項目中發生了什麼問題並將這些信息通報給整個團隊以及所有的參與者.
　　項目經理還能將你同來自用戶或客戶的不必要的召喚隔離開來.向客戶推銷新的方法以及與用戶進行溝通是他們的任務.而且是項目經理而不是你在遇到麻煩的時候向客戶報告壞消息.另外,項目經理能夠成為客戶信息的一個重要的來源,包括用戶的目標和要求,以及政治環境.
　　技巧:將項目經理作為通訊工具使用.他們能讓你跟上工作重點任何的改變並提供關於客戶和項目的其它的信息.向他們詢問工作要求背後的細節.你也應該幫助他們更多的了解信息並對任何新的開發動作向他們及時的提出警告.要毫無保留的分享所有的重要信息.比方說,當一個模塊的完成要超時了,向你的項目經理隱瞞這個事情並不能阻止用戶發現它.你的PM知道得越早,他(或她)就越有時間來調整時間表,尋找更多的資源,或者向用戶通報這個壞消息.
使車輪不斷滾滾向前：
　　好的項目經理能夠意識到保持開發者的高產性的重要性.許多不同類型的問題,麻煩,和阻礙(它們通常是由客戶和用戶製造的)都會引起生產率的下降.問題的出現會將注意力從本應完成的任務轉移開來,延緩甚至阻止程序發布的進程.
　　項目經理負責跟蹤,考慮,並解決這些問題.這意味著他們有時會當著你的麵指出問題的所在,但它也意味著當問題已經超出了你的能力範圍的時候,你有時能夠借助他們來與用戶,客戶,或者其它團隊成員打交道.這能解放你,使你更有生產效率並集中精力於你想做的事情.
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