黑龍江省電力公司組織結構設計谘詢(doc 17頁)

黑龍江省電力公司組織結構設計谘詢目錄：
一、項目背景
二、項目各階段進展和總結
（一）第一階段：經營模式與管理模式階段（7月1日～15日）
（二）第二階段：組織結構設計階段（7月16日～31日）
（三）第三階段：關鍵流程與核心製度階段（8月1日～22日）
（四）第四階段：實施輔導（8月23日～2004年初）
三、項目成果
四、對電力開發公司今後發展的建議
（一）戰略與管理模式方麵
（二）組織結構方麵
（三）流程與製度執行方麵
（四）全麵實施方麵

黑龍江省電力公司組織結構設計谘詢內容摘要：
第一階段：經營模式與管理模式階段（7月1日～15日）
主要工作內容：
　　1.項目訪談與調查。共訪談電力開發公司總部和6個辰字頭的子公司，公司上下的41名員工，包括高層、中層和普通員工。通過發放調查問卷的方式，對集團總部和對外投資企業員工的滿意度進行了調查和分析。通過大規模訪談與調查，發現了企業在經營發展中存在的問題，明確了管理模式調整的總體思路。
　　2.戰略梳理。根據電力開發公司已經確立的發展戰略，並結合新華信的實際經驗，對公司的發展戰略進行梳理和進一步的明晰，為確定管理模式打下基礎。
　　3.管理模式確定。建立符合發展戰略的管理模式，明確提出電力開發公司近期以培育財務投資模式的自主經營能力為主，2－3年後逐漸向戰略投資模式轉變，培養公司的產業經營能力、資本運作能力和風險控製能力，努力建立一種以“戰略管理為基礎，經營計劃為中心，在製度規範下提升公司整體能力”為核心的管理模式。

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