電力勘測設計院工作流及項目管理係統(doc 31頁)

電力勘測設計院工作流及項目管理係統目錄：
1、背景現狀…………4
2、發展方向…………4
3、係統設計方案…………5
4、係統實施時間進度計…………30
5、售後服務…………31
6、初步報價…………31

電力勘測設計院工作流及項目管理係統內容摘要：
1 背景現狀
　　隨著中國加入WTO的臨近，作為傳統行業的電力行業也將麵臨著越來越嚴峻的市場競爭環境。
　　一方麵，傳統企業積重難返，經營方法、管理模式不能完全適應市場經濟的需求，經營和服務的種類還不夠多樣化，經營管理的自動化、信息化程度還沒有完全趕上信息時代的發展步伐，科學的經營管理的理念和手段還不夠普及。所有這些，造成了電力企業生產效率不高，企業效益低下，甚至虧損。
　　另一方麵，國外的一些相關的競爭企業等即將進入，他們有十分豐富的市場競爭經驗，科學的管理理念，高度自動化、信息化的經營管理手段，必將對我們的某些服務甚至對整個行業造成衝擊，使我們電力企業的發展麵臨越來越大的困難。
　　在這樣的背景下，為了提高經營效益、增強企業競爭能力，山西電力勘測設計院的領導高瞻遠矚，製定了全局經營和管理係統的發展戰略，逐步實施電力勘測設計管理的自動化、網絡化，向管理和經營的科學化要效益。
2 發展方向
　　客戶是服務行業的上帝，為客戶提供更多的方便的服務窗口、創造優良，愜意的服務環境，吸引更多的客戶，爭取更大的效益，是企業經營的一個重要手段。。因此，建設《工作流及項目管理係統》是電力行業網絡化、信息化的一個非常重要的環節。
　　它不僅可為企業領導提供一個管理、監督和服務的窗口，為企業提供更多的信息交流和共享的渠道，而且有助於電力企業宣傳自己的服務內容、企業文化和經營手段，從而，達到提高業務收入，服務社會用戶，擴大企業影響，完善企業形象的目的。

..............................