名稱：某公司建設項目管理製度彙編(doc 98頁)

某公司建設項目管理製度彙編目錄：
一、 工程建設管理辦法…………1
二、 工程建設隊伍準入管理辦法…………6
三、 工程項目合同管理辦法…………11
四、 工程建設設計管理辦法…………16
五、 基礎設計審查責任製…………26
六、 建設工程招標管理辦法…………30
七、 工程建設項目管理辦法…………36
八、 工程建設施工管理辦法…………41
九、 工程建設安全管理辦法…………72
十、 工程建設施工技術管理辦法…………82
十一、 建設項目預結算管理辦法…………84
十二、 建設項目竣工驗收管理辦法…………86
十三、 建設項目基建物資管理辦法…………92
十四、 建設項目檔案管理辦法…………95

某公司建設項目管理製度彙編內容摘要：
工程建設管理辦法：
第一章、總則
　　第一條、為進一步加強公司工程建設管理工作，提高工程建設管理水平，根據國家有關政策、法規及中油股份公司有關規定，結合公司實際，特製定本辦法。
　　第二條本辦法適用於公司（以下簡稱石化公司）計劃內的所有新建、改建、擴建、技術改造等建設項目及有關的建設、設計、監理、施工等單位和部門。
第二章、工程建設管理職責
　　第三條、石化公司工程項目管理部是石化公司工程建設的主管部門，代表石化公司行使工程建設管理職責。
　　第四條、工程項目管理部負責新建、改建、擴建、技改等建設項目實施階段的組織和管理工作。具體負責招標管理、設計管理、預算管理、合同管理、施工管理、質量管理、竣工驗收、工程款撥付等工作；組織物資采購前的技術招投標，參與物資采購的商務談判，參與生產準備和投料試車等工作。
　　第五條、使用單位在工程建設中的職責：
　　1.負責監督、檢查、指導工程建設有關單位貫徹執行國家有關工程建設的政策、法規、法律。
　　2.參加項目所涉及的引進與國內設備訂貨的技術交流、技術談判，與設計單位共同確認技術附件條款，並與設計單位共同簽署技術附件。參與有關部門組織的設備訂貨商務談判、招標工作，及施工單位招標、選定工作。