某工農貿易公司綜合戰略谘詢報告(doc 14頁)

某工農貿易公司綜合戰略谘詢報告目錄：
一、谘詢需求理解…………2
（一）客戶需求產生背景…………2
（二）通過管理谘詢要達到的目標…………2
二、谘詢內容和思路…………3
（一）內部管理診斷和企業組織設計…………3
（二）18新利真人网 開發與管理體係…………4
（三）18新利网址多少 谘詢…………5
（四）供銷管理谘詢…………5
（五）企業文化建設谘詢…………6
（六）製度規範設計…………6
（七）生產管理谘詢…………7
（八）企業信息化建設…………8
（九）ISO9000認證…………9
三、谘詢計劃與谘詢結果…………10
（一）工作計劃…………10
（二）工作成果…………11
四、售後服務…………11
五、谘詢人員及費用…………11
（一）谘詢人員…………11
（二）谘詢費用…………12
（三）付款方式…………13
六、總結…………13

某工農貿易公司綜合戰略谘詢報告內容摘要：
通過本次管理谘詢，我們期望某公司可以實現以下目標：
　　1、幫助某公司發現和明確目前公司生產經營管理上存在的問題，確診產生問題的原 因，製定合理有效的整體解決方案。
　　2、提升某公司員工的整體素質，實現某公司員工思想觀念的根本性轉變，為某公司長期可持續發展奠定堅實的基礎。
　　3、健全某公司的經營管理體係，引進適合某公司發展的現代管理方法和技術，建立係統、科學、實用的生產管理模式。
　　設計科學的生產管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責權清晰、運作高效”的組織結構。
　　製定科學的供銷管理製度，設計相應的供銷管理工具，形成有效的監督管理機製，實現供銷工作的規範化。
　　建立有效的18新利真人网 管理與開發體係，設計和完善招聘、培訓、考核、薪酬等相關政策，並具體落實，為某公司發展戰略的實現提供人才支持。
　　積極推動公司製度化管理進程，製定並出台公司的各項管理製度，形成相對健全的製度體係，有效的規範和約束公司和員工行為，使公司達到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”的目標。
　　加強公司的企業文化建設，通過合作雙方的共同努力，增強某公司全體員工對企業決策層的信任和對企業的信心；同時，致力於改善和增進用戶、合作夥伴及相關公眾對某公司的信賴與支持。

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