過程控製是項目管理的關鍵(doc 6頁)

過程控製是項目管理的關鍵內容摘要：
通過管理體係實施成本的過程控製：
　　按照市場經濟原則，該公司成立或充實了造價、財務、物資、工程技術、機械設備、外管辦等部門，這些部門按照公司製定的崗位職責，分兵把口、相互協調，對工程成本進行有效監管。
　　公司組建了造價管理部，其主要職責是根據工程報價對工程項目成本進行過程控製，具體負責各項目部的月度核算、季度核算、年度核算以及工程結算工作和對項目部最終效益評價工作，同時負責各類材料采購、工程分包、勞務分包、機械設備租賃等合同的評審。
　　公司對物資部的職能進行了調整，規定其主要職責是：了解物資市場行情，掌握主要物資市場價格並定期發布內部指導價。對物資采購或供應價格進行監督；負責審批項目主要材料采購計劃、周轉材料更新報廢計劃及監督實施情況，負責對項目物資采購的供應商的資格進行評審，即對工程材料從采購、使用、倉儲到結算進行全過程的監管。
　　項目成本控製體係中的其他部門的成本控製職責是：工程部負責對選用分包商的資格進行審定和監督，外管辦負責對選用外部勞務夥伴的資格進行審定和監督，技術部負責對各類合同中的技術質量性能進行審核把關，機械設備部負責對各類機械設備是否需要外租及租賃方的資格審核把關，財務部負責依據簽訂的合同進行資金支付控製。企管部負責成本管理綜合性文件的製定。
　　項目經理部本身既是一個具體項目的工程項目成本控製體係，又是整個公司的工程項目成本控製體係的重要組成部分。項目經理是工程項目成本控製的第一責任人。
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