計算機係統集成中的項目管理與成本控製(doc 7頁)

計算機係統集成中的項目管理與成本控製內容摘要：
計算機信息係統集成項目管理的內容和特點:
　　計算機信息係統集成項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責製為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控製，以適應內部及外部環境並組織高效益的實施，使各項目要素優化組合、合理配置，保證實施的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。計算機信息係統集成項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控製與協調。項目管理的對象是項目，由於項目是一次性的，故項目管理需要用係統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全麵性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是 “三控製二管理一協調”，即進度控製、質量控製、費用控製、合同管理、信息管理和組織協調。
　　計算機信息係統集成項目的各項目要素有人員、材料、設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關係，這就說明項目是具有係統性的實施，計算機信息係統集成項目管理是具有係統管理的特點的。加強計算機信息係統集成項目管理，必須對計算機信息係統集成項目的各項目要素詳細分析，認真研究並強化其管理。
對計算機信息係統集成項目各項目要素進行管理主要體現在四方麵：
　　對各項目要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入各項目要素以滿足實施需要；
　　對各項目要素進行優化組合，即對投入計算機信息係統集成項目的各項目要素在實施中適當搭配以協調地發揮作用；
　　對各項目要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控製各各項目要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；
　　合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
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